为员工的成长铺设“星光大道”

本报记者 刘沐凡

通讯员 唐初旭肖少英报道

3月6日，记者在湖南代表团驻地采访了全国人大代表、全国劳动模范、湖南博长控股集团有限公司（原冷钢）董事长、党委书记陈代富。陈代富代表兴致勃勃地谈起了“星光大道”。他说，中央电视台的“星光大道”很受欢迎，推出了不少草根明星。我们企业近年来已为员工的成长铺设了自己的“星光大道”，在不断创造物质财富的同时，又一次制造出了自己的“明星”。

2012年1月，勇于创新、累创奇迹的湖南博长控股集团有限公司（原冷钢），93名在2011年度创先争优五项竞赛中取得优异成绩的基层明星代表，登上了“星光大道”的领奖台。

着力打造出一批观念新、技术高、素质好、能带领其他员工创造佳绩的“生产操作岗位明星”，是湖南博长控股集团工会改变过去重技术性岗位比武轻操作岗位比武的竞赛做法的一大亮点。生产操作岗位明星、储运部机务二班班长文革全，结合公司内部铁路线路坡道多，调车作业运行距离短以及机车的结构特征等特点，总结出了一套“两低、两多”即低油门手柄、低柴油机转速，多利用柴油机怠速，多利用机车惰性的节油操作方法，在储运部机务段推广和应用后，2010年全年完成运输量817.6万吨，与2009年比节油24528升。

在企业，安全是较大的效益；在家庭，安全是较大的幸福。湖南博长控股集团引领516个班组积极投身于“安康杯”竞赛之中，有10个优胜作业区、25个优胜班组在竞赛活动中脱颖而出。炼铁厂球团四班通过组织班员重温安全生产系列规程，班员们自觉开展反“三违”、提合理化建议活动，消除安全隐患4起，7条合理化建议被车间采纳。2011年，湖南博长控股集团实现了无工亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大责任事故。

以创新创效活动为推手，打造创新创效明星，为企业效益目标的实现添砖加瓦。2007年从株洲冶金技术学院毕业的棒线厂高线车间员工周平安，是岗位创新创效活动中涌现出来的一颗新星。高线车间是一条自动化程度很高的生产线，周平安立足本职钻业务，吃透了天书般的自动化控制资料，在生产实践中，形成了自己的“一看二听三沟通”故障分析判断法，并于2011年6月在棒线厂推广，效果显著。高线车间在生产小指标上有了很大的提高，仅跑钢一项，就从每月的100多支下降到50支左右，为车间每年减少损失达50万元以上。“周平安操作法”，成为湖南博长控股集团历史上第一个以员工个人名字命名的操作法。

以降成本竞赛班组经济核算为基础，打造降本增效明星，筑起全员精打细算厉行节约的防线。公司每个班组均积极参与竞赛之中，喷枪是炼铁厂高炉喷煤时的常用工具，以往每只枪的使用寿命只有15天，通过五号高炉配管班改造后，喷枪的使用延长至两个月，仅这一项节约费用达6万多元。炼铁厂烧结二班对设备润滑开展点对点加油，平均每天少用了2桶半油，减少了润滑油的浪费。

陈代富告诉记者，众多的一线明星，推动了湖南博长控股集团生产经营建设管理工作的有序健康发展。2011年，尽管市场变化无常，原材料大幅涨价、钢铁产品价格大跌，但以冷钢为生产基地的湖南博长控股集团仍完成销售收入260亿元，实现利税8亿元，员工人均年收入达到4.5万元。