中建地产“筑福”之道

对于一家整合万里疆土、志在睥睨天下的地产央企而言，精准把握行业未来趋势以创造更高价值，平衡协调发展与责任以及注重对自身管理和产品体系的打磨，乃是企业品牌万里鹏程中的持续动力。

承载着央企风范、精工筑家、民生责任等沉甸甸的使命，中建地产，这艘建筑地产国家级航母正在乘风破浪，驶出一条饱含家国情怀而又与时俱进的地产之路。

责任与使命

如今，中国城市化进程仍如火如荼，市场对房地产的需求仍然不可估量，对于希望在“十二五”期间实现突破的中国经济而言，房地产依然是重要的国民经济支柱。但同时，社会因为房地产行业目前房价飙升、保障缺乏、住宅短寿、伪豪宅、恶性拆迁、虚假广告等现象的泛滥，而对房地产企业的诚信形象以及社会责任感产生了严重的不信任感。

作为一家以国计民生为视野高度的地产央企，中建地产既承担着为国家添砖加瓦的重任，又被寄予为地产重新正名的期望，加上保障房建设的蓬勃兴起，也对这位“共和国长子”提出了无可推卸的发展要求。

荣耀的发展历程，现实的发展要求，让中建地产时刻警醒，并以此自律。中建地产人深知，其浇筑的任何一个家园都是国家的组成单元，都是中建地产对国家和人民承诺的兑现。每一寸土地的开发，每一座房屋的搭建，每一个产品的研发，都是对中建地产这份责任地产承诺的考验和巩固。

“建得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，中建地产人喜欢用这首词句浓缩公司通过精湛的技艺、可靠的品质、一流的服务来为百姓筑家、为国家分忧、为天下筑福的家国情怀。这种情怀已经深深地融汇到企业的精髓、血液和基因中，注入到每一个地产项目、每一个开发细节中，以此不断实现着企业的跨越，履行着对客户、国家和社会的承诺。

决定一个企业高度的是战略视野，而决定一个企业厚度的则是企业的“愿心”。“家国天下”的责任，这是中建地产品牌旗帜上分量较重的一颗星，中建地产时刻将责任与发展相平衡，也愿意让国家、社会和客户用责任的尺度去监督和评价自身，以无愧于企业的历史责任。

拳拳的长子情怀，铮铮的家国赤心，我们不妨在未来的岁月里，从中建地产的公司发展和产品打造中去慢慢体味。

“大地产”创造价值

在责任与使命的感召下，中建地产汲汲致力于成为中国地产行业“大地产模式”的创新者和领先者。

区别于一般的地产业务模式，在“大地产模式”下，其四大业务线相互支撑，互为补充，以城市综合开发为业务龙头，为城市创造价值；以居住、商务地产开发为商业内核，为客户创造价值；以保障性住房建设为责任担当，为社会创造价值。

在城市综合开发领域，该模式带动了土地的获取和二级开发，如西安的中建·开元壹号正是西安大明宫区域开发的重要成果。作为中建地产全力打造的大型居住社区，该项目不仅有力推动了区域价值的提升，更成为区域内的人居典范。

在居住地产领域，北京的中建·红杉溪谷通过对环境的充分利用和对品质的严苛控制，创造“精工首智”的别墅新价值；中建·国际港通过打造一公里国际街区，将“多元业态街区”和“亩中山水”的价值带到北京；上海的中建大公馆通过对豪宅品质的深挖，将善待每一寸土地的细心转化为每一件作品的价值；武汉的中建·汤逊湖壹号充分利用环境的优势，将岛居生活的价值较大化。

在商务地产领域，北京的开元国际广场通过打造高标准的定制型国际甲级写字楼，带动了该区域成为北京中轴线上新的商务中心区；中建·玲珑山通过无北向的精品SOHO产品打造，为CBD创业人群提供产业平台。

在保障性住房领域，中建地产坚持同样的品质，无论是北京的中建·雅颂居、中建·丰泽居、中建仁和居项目，还是上海青浦和浦东的大型经济适用房项目，以及贵阳的大营坡项目，中建地产都以“精工筑家”的标准严格打造，保证其品质。

中建地产能够在四大业务线上全面开花，很大程度上得益于其作为中国建筑的重要业务板块，有着其他房地产企业难以复制的特征——全产业链条的一环，在中国建筑庞大体系内，无论在管理体系、人才团队，还是在关联产业、资源整合等领域都拥有巨大优势，因此可以较大限度地创造价值，进而推行“城市综合开发-基础设施-地产开发-房屋建筑”的商业模式。

数字化探索

工科出身的中建地产一贯对于品质有着近乎苛刻的高标准严要求，而在对中国房地产市场需求和趋势进行了深刻的观察分析后，中建地产更敏锐地意识到，粗放式的地产开发已经不再畅通无阻，对客户日益提高的品质诉求的满足，已经成为决定企业未来生存的生命线。

在这一品质战略指引下，中建地产新设立了产品研发部，以加强公司的产品研发能力。

这种产品研发不仅仅是对外观、结构、性能等具体产品的简单提升，更是一场延伸到房地产规模化开发周期、整合相关产业链的革命性变革。

这场更为系统而全面的变革，不仅从建筑的主体结构开始研究建筑构件的生产线，而且还以房地产规模化开发周期为基础，提供一个具批量规模，产品的质量、成本可控的标准化开发方案，从而建立新型的盈利模式，实现低成本、低碳环保、高精密度、住宅产业化、全生命周期的产品。

按照传统的产品设计和开发技术手段，房地产开发达到一定的批量规模，产品的质量、成本和周期就难以控制。要改变这种状况，就要探索一种新的产品设计与开发技术手段，在控制好产品的质量、成本、周期三者关系的同时，平衡好房地产开发的现金流，实现投资价值的较大化。

为此，中建地产产品研发部已开始着手进行崭新的“产品线数字设计与开发技术”研究，探索房地产开发新的技术模式，通过在产品开发过程中实时地提供项目产品品质、进度及成本的建筑模型信息，建立起房地产产品开发从上游到下游的各个利益方沟通和交流的平台。

这种数字化管理能为开发商在更短的设计时间、更短的项目周期内引入一个较佳的产品设计与开发模式。同时，通过在产品开发过程中实时地提供项目产品品质、进度及成本的建筑模型信息，实现产品开发的精细化管理。

“产品线数字设计与开发技术”在房地产开发领域的应用，将开创用数字化技术手段提升房地产企业产品线研发的新技术模式先河，中建地产也再次向业界证明自己“工科优质血统”的当之无愧。这种数字化的产品线发展模式，对于目前拥有千亿资产规模和完整的产业链积累并能够科学调配资源的中建地产而言，可谓量身定做，也展现了企业运营管理庞大资产的卓越能力。