“武钢养猪”问题不必盯在“猪”上

今年，武钢计划对非钢产业投资390亿元，投资方向除了涉及高新技术钢材深加工矿产资源开发“万头养猪场”等外，还将成立“城市现代服务公司”，其后勤集团已与华润集团签订了一揽子合作计划，开展燃气电力等多项合作。（3月7日中国广播网）

一则关于“武钢推进非钢产业转型”的消息，被聚焦在“养猪”这个关键词上，由此引发满城风雨。笔者以为，对于“钢铁侠”养猪种菜，我们不应停留在宣泄冷嘲热讽情绪的层面上。站在武钢的角度看，这不是突发奇想，而是钢企向“非钢”转型的一步而已。可以说，武钢的“不务正业”实属保持经营业绩的无赖之举，事实证明也是其保发展、保增长的重要“秘笈”。在2011年，武钢就已加大投资非钢产业，非钢产业20.8亿元的利润，占到整个集团利润的六成左右，并帮助企业在钢铁业的严冬期保持着17.4%的利润增幅。

当“2斤钢材抵不上4两猪肉”的时候，我们不能苛责钢企在行业内严防死守，造成“在一棵树上吊死”的悲剧。因此，对于武钢向包括养猪在内的非钢产业转型，我们不妨给予更多一点理解。不过，换个视角来考量，笔者关注的是另外一个问题，即谁有权决定“武钢能否养猪”的问题。

武钢是国企、央企，而非民企，不必说武钢的税收应当进入国库，武钢的利润应当反哺社会，而且，武钢在经营运行中实施的重大战略决策也应该由政府部门及民众作出科学、民主的决断。在这一点上，不能够完全由武钢的老总自己说了算。

企业要走向市场，这毋庸置疑；放手让国企在市场中经风历雨，这相当必要。但是，实际中我们对于国企经营的过于放任自流，几近“放养”地步，国资委往往只盯住年度报表，在日常监管上却时常失之于软。像武钢这次向非钢产业投资390亿元之巨，是否经过了严密的可行性论证，是否经过了政府部门、民意代表深入的审视和科学研判，我们不得而知。事实上，这样的程序是相当必要的。以“武钢养猪”来说，类似于钢铁市场波动一样，猪肉市场同样摇摆不定。有网友甚至说“等你的猪出来，2斤猪肉抵不上4两钢材”，这绝非杞人忧天。对于无法逃避且此起彼伏的市场风险，乃至潜在风险，我们丝毫不可懈怠。

总之，对于国企来说，当主业萎靡之时，拿副业来“救场”，这无可厚非。但是，如果要推进一项重要的战略决策，这应当接受政府及民众的监督和研判。武钢能不能养猪、能干什么、不能干什么，这些均须按程序进行可行性论证及科学民主决策。这才是“武钢养猪”问题的关键所在。（郑锋）