房地产转型方向因企业而定

万科是囯内开发企业中专业化程度较高的企业之一，产品体系以住宅为主，王石也刻意把万科打造成为专注于住宅产品的企业。当他去哈佛游学时，仿佛万科开始转型，开始涉及商业地产，当王石回来后，显然表达了一些令外界有想像空间的观点，比如对于多元化的态度。

从2008年以来，中国房地产业暴露出来的矛盾越来越尖锐，关于房地产行业需要转型的呼声日渐深入人心。对于绝大多数企业而言，原来的主要产品——住宅受宏观调控影响，操作难度、风险快速放大，获取廉价资源的概率也大大降低。因此，企业接受转型的理念并不困难，真正的困难在于转型的方向。

近两年对房地产转型的方向，众说纷纭，也有许多实践。当然，也引发了太多的争议。当我们讨论养老地产，绝大多数时候项目无论做什么，都被解读为“噱头”，是获取廉价资源、忽悠消费者与政府的“故事”。旅游地产、产业地产，大多数项目同样被打上这个标签。

不能指责房地产的批评者，因为房地产转型中有太多的投机者。他们的确是把转型当成手段，当做获取资源的机会。但是，应该被批评的，不是转型这件事，而是对待转型的态度和认知。所以，如果简单地将房地产企业的转型尝试扣上投机的帽子，对于大量踏踏实实做转型的企业有失公平。毕竟认真做事的企业是大多数。

有人会问：什么是转型?是从住宅开发转到商业地产、养老地产、旅游地产或产业地产?还是转做房地产金融?或者开发商变成运营商，运作商业、酒店、写字楼或科技园区?我们应该如何选择?没有答案，因为选择没有标准，适合自己的就是较好的。转型目的是让我们能够生存与发展，而非其他目标。对万科而言，转型商业地产或者其他产品类别，都无可厚非；继续做专业的住宅开发商也无可厚非，相信万科这样的企业会做出适合的选择。或许您会质疑：做住宅算什么转型?不然。即使专业如万科者，亦非无懈可击，安信地板事件证明万科同样会有瑕疵。遑论大量管理、体制远不如万科的开发商同行。如果连房地产产品系列中较基础的住宅都做不好，很大可能同样做不好商业地产或其他产品。

房地产转型，是房地产发展模式的根本转变，是对于从业人员意识、能力、资源水平的全面提升，不能简化为开发产品类型的变化。如果认识不清转型的实质，就会继续纠结在价格，也就必然仍会受到外界宏观调控的限制。转型是房地产的大势，但方向取决于自己的选择。无论商业地产还是旅游地产、养老地产、园区地产，亦或是房地产金融，都可能成为盛宴或者吃人的老虎，命运在自己手上，能否玩转房地产，取决于能力、眼光和心态。抱怨政府的宏观调控，或者其他什么，不如踏实地研究如何转型、企业的优势所在与能力不足，这样也许会活得更精彩。这方面，国内其实已经有了许多先行者。