企业应先做大还是先做强

欣地集团的发展之路值得当下众多中小房地产企业思考和借鉴，也为当下众多企业到底是“先做大、再做强”还是“先做强、再做大”的战略问题解决提供了一种思路。

首先，欣地集团的多元化之路体现了企业家的勇气和智慧。龚松鹤在市场空白之时勇于在县域郊区进行房地产投资，成功后也没有按常规思路丢掉利润低的建筑业务，专注进行区域化、全国化、规模化的房地产开发，较终形成了“房地产上下游多元化+聚焦县域郊区+跨区域投资”的独辟蹊径模式。

和一些同期起步的房企相比，欣地集团也许错失了短期内迅速做大规模的机会，但是从长远来看，欣地集团通过商业模式的优化，打通了房地产上下游产业链（上游的金融、能源和下游的建筑、物业），轻松培育了房地产发展所需的投融资能力和产品能力，拥有更强劲的发展动力和能力。这同当下众多企业被高息民间借贷、多元化投融资、艰难的项目成本控制、产品标准管理等压得喘不过气来的局面相比，欣地集团既显得轻松，还在一二线城市、住宅市场调控波涛汹涌之时，成功抢滩登陆。

欣地的未来将取决于企业的战略管理能力，通过独特的商业模式和经营策略牵引企业快速做大。

其次，欣地集团的管理建设体现了与战略匹配的思路。李国麟应该是一位优秀的职业经理人，他没有选择在当下热度颇高的“房地产业务流程”管理，盲目推行标准化、精细化的管理体系。他从企业实际出发，重点解决了企业战略模式下的管控体系与人力资源体系的问题。