争当“先锋号”加快建设国际先进水平现代化邯钢

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢）位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地--邯郸。邯钢于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，已发展成为我国重要的优质板材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业。上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。进入新世纪以来，邯钢加快转型升级步伐，相继建成投产了一大批具有国际一流水平的大型现代化装备，综合竞争实力发生了质的飞跃，产品结构实现了由普通建材为主向优质板材为主的转变，具备了年产1300万吨钢的综合生产能力。近年来，邯钢党委在上级党委的正确领导下，充分发挥企业党组织的政治核心作用，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，扎实开展创先争优活动，切实提升核心竞争力。先后荣获全国先进基层党组织、全国思想政治工作先进单位、全国文明单位、全国企业文化建设优秀单位、国家“创新型企业”、中国优秀诚信企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国绿化模范单位、全国模范劳动关系和谐企业等荣誉称号。中央政治局常委、国家副主席习近平同志视察邯钢时，在邯钢召开了全国国有企业党建工作座谈会，对邯钢党建工作给予充分肯定。

一、背景与起因

邯钢党委为深入推进创先争优活动开展，有效应对严峻市场挑战，充分发挥邯钢在河北钢铁集团核心企业作用，部署开展了争当河北钢铁航母“先锋号”活动，创新活动内容和组织方式，引导各级党组织和广大党员职工进一步增强工作责任感和使命感，发扬“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的优良传统，大力提升技术经济指标和盈利水平，充分发挥了公司党委的政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以生产经营和建设发展的新业绩，有力推动了集团的跨越式发展。

二、做法与经过

在争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛活动中，做到了争创有目标，活动有载体，考评有标准，推进有机制，着力推动重点工作、破解发展难题。

（一）整合竞赛资源，强化工作合力。在竞赛中，公司党委把以往开展的“党员先锋赛”、“工人先锋号”、“青年岗位能手”竞赛进行整合，设计确定了涵盖焦炉、烧结机、高炉、转炉、轧钢、公辅、6S精益管理、管理服务、生活服务、党员、青年、治安综合治理、班组、创新创效、SBU等19个系列的争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛体系，使竞赛横向延伸到邯钢生产经营的方方面面，纵向覆盖班组和全体职工，累计参赛职工达到60964人次。

（二）对照一流指标，明确竞赛目标。坚持把全国同行业先进指标、集团较好水平、本单位历史较好水平和公司分解的挖潜增效指标作为基础，确定了“焦比、钢铁料消耗、成材率”等技术经济指标，“铁水硅素、质量损失、合格率”等质量指标，“工序能耗、发电量、煤气回收率”等节能减排指标，以及挖潜增效台阶成本指标、6S精益管理指标，形成了193项竞赛考核指标体系，并层层分解到人。公司党委抓住较重点、较关键、较艰难的任务，在党员中开展党员“先锋号”竞赛，组织党员打先锋、冲头阵、干难事，争创党员先锋岗。2011年，针对严峻的市场形势，把公司确定的吨钢降本增效355元目标确定为竞赛目标，把涉及到的五个方面、36项挖潜增效措施分解到266个党员先锋岗、2100余名党员，进一步发动广大党员立足生产经营主战场，体现党员先进性。

（三）健全竞赛机制，强化活动激励。公司党委注重建立长效机制，推动活动持续深入开展。一是包保责任制度。建立了公司、二级厂、车间、班组四级组织领导体系。公司各部门根据部门职责，加强协调推进。二是考评公示制度。分别建立了各类“先锋号”的考评标准，每月评比，并在报纸、OA网进行公示。三是推进交流制度。实行“每月一调度，两月一推进，一季一交流”，及时了解情况，分析解决问题，交流工作经验。四是表彰奖励制度。制订了行业先进指标奖、集团先进指标奖、“先锋号”集体奖，及时兑现奖励。先后发放竞赛奖励400余万元，鼓舞了干劲，激发了争创积极性。

（四）立足全面提升，推进活动深入。2010年以来，邯钢相继召开了各个系列“先锋号”现场经验交流会，进一步健全了竞赛体系，丰富了竞赛内容。特别是贯彻落实集团精细化管理的要求，开展了“全面提升”大讨论活动，共查摆“短板”与“瓶颈”470余项，总结提炼对标理念250余条、执行理念260余条、优秀观点220多个，进一步适应了邯钢发展的新要求。2011年，全面深入开展了“素质提升”活动，努力打造德能双馨职工队伍，促进生产经营中心任务完成，加快企业转变发展方式。

三、成效与反响

争当河北钢铁航母“先锋号”活动的深入开展，有力的促进了邯钢生产经营各项中心任务的全面实现。一是生产经营创出新水平。2010年，邯钢产铁953万吨、钢1042万吨、钢材1006万吨，同比分别增长9%、5%和13%，实现销售收入602亿元、利税14.8亿元、利润7.5亿元，同比分别增长39%、35%和35%。2011年，全年产铁1019万吨、产钢1118万吨、产钢材1084万吨；实现销售收入660亿元，利润7亿元。二是降本增效再创新业绩。邯钢新区80%对标指标进入行业前三名，其中14项指标居行业第一。2010年，全年累计挖潜超过25.1亿元，可比产品生产成本同比降低15.1亿元，成本降低率5.9%，2011年，全年累计挖潜31.5亿元可，比产品生产成本降低率达到5.2%。。三是企业管理跨上新台阶。以深入推进6S精益管理工程为抓手，持续推进管理创新，实现了流程顺畅和整体效益较大化。深化完善“邯钢经验”，构建了以23个管理模块为中心的创新集成管理体系，促进了管理水平的不断提升。邯钢获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”荣誉。四是节能减排取得新成效。完成了省“双三十”重点企业节能减排目标任务。工业污水实现闭路循环再利用，水资源重复利用率达到97.13%。炼钢生产线实现全工序负能炼钢，其中西区炼钢全工序负能炼钢吨钢较好达到-11.5kgce，居行业同类型第一。发电总装机容量突破60万千瓦，2011年，全年利用二次能源发电30.1亿kWh。含铁、含碳资源吨铁回收量达到82.6kg，同比提高12.6kg。五是科技创新迈出新步伐。大力实施精品战略，依托集团钢研总院科研力量，加强与科研院所合作，引入SBU研发机制，全面加快创新型企业建设步伐，将装备优势转化为产品优势和竞争优势。2010年，邯钢累计开发新产品43个，其中21个产品填补河北省空白。2011年，全年成功开发新产品85个，其中36个填补河北省空白。公司获得“国家创新型企业”荣誉。成功开发X70、X80等高级别管线钢，并实现批量生产；实现汽车面板批量生产，具备汽车整车98%用钢生产能力。成功开发“一键式”全封闭自动炼钢技术，使邯钢成为河北省首家具备这项国际领先技术的钢铁企业。邯钢获得“国家创新型企业”荣誉。六是建设发展实现新突破。坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业。西区二期冷轧酸轧线、连退线、1#镀锌线分别于2010年6月26日、9月30日、10月30日建成投产，创造了国内同类型工程建设工期较短等多项记录。2011年，3月17日，钢轧系统升级改造暨能源中心建设项目投产。大力淘汰落后产能，2010年9月28日，淘汰了3座25吨转炉及配套精炼设施，一次性淘汰炼钢产能214万吨。目前，邯钢已将1995年以前建成的主体装备全部淘汰，整体装备实现了大型化、现代化，达到了“国内领先、国际一流”水平。

四、探讨与评论

（一）开展争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛，是统一思想，凝聚合力，应对市场挑战，力争实现效益较大化目标的重要保证。为应对钢铁市场研究挑战，邯钢要求进一步加大结构调整和挖潜增效力度，其根本的落脚点是实现“效益较大化”。开展“争当河北钢铁航母‘先锋号'”竞赛，首要的任务就是团结带领广大干部职工要以实现“效益较大化”为目标，在落实挖潜增效措施上下功夫。通过开展形势任务目标教育，使广大干部职工认清形势，增强责任感和紧迫感，坚定必胜信心，激发高昂斗志，在应对挑战中突破思想局限，在战胜危机中抢抓发展机遇，促进各项工作不断开创新局面，取得新突破。

（二）开展争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛，是充分发挥企业党组织优势，深入推进创先争优活动的重要载体。争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛是邯钢、邯钢公司党委组织的一项长期活动，是邯钢应对当前挑战、着眼长远发展的重大决策，是在河北钢铁集团内树立领先地位、体现核心企业价值的重要措施。邯钢党委通过此项活动，汇集全体职工集体智慧，持续带动推进各项中心工作在河北钢铁集团、在同行业中创先争优。

（三）开展争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛，是推动全面实现各项任务目标的强大动力。“先锋号”竞赛改善技术经济指标是核心，不断创新是手段。各系列竞赛始终追求工作的高标准、指标的高水平、产品的高质量，