百年老树发新枝
来源:中国经济时报
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日期:2012-03-05
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她是拥有134年发展历史的大型国有煤炭企业,曾掀开我国民族工业的历史篇章。
她作为中国民族工业发展的一面旗帜,新时期在积极实践新型工业化发展道路上进行了成功探索,开辟了资源型企业转型发展的新思路。
她就是开滦集团。
“光荣属于历史,现在决定未来”——这是开滦集团董事长、党委书记张文学的一句名言。
“十二五”开局的2011年,是开滦集团在转型发展取得阶段性成果的基础上又获得突破性进展的一年。
有数据为证:2011年,开滦集团煤炭产量达到了7058万吨,营业收入突破1455亿元,同比增幅达到56.09%,非煤产业收入比重达到总收入的76%,安全生产百万吨死亡率为0.042,达到世界先进水平。
经济总量再上台阶
在“十二五”开局之年,开滦集团转型发展思路清、方向明、起步早、步子稳。
随着转型持续深入,发展再结硕果:
这一年,开滦集团营业收入突破1455亿元,在全国煤炭行业名列前茅;
这一年,开滦集团原煤产量突飞猛进地增长,完成7058万吨,同比增加971万吨;
这一年,开滦集团企业利税达到47亿元,同比增长14.63%。
特别让人欣喜的是,这一年,开滦集团非煤产业收入比重达到总收入的76%,同比提高6个百分点。
一个有着134年历史的煤炭企业,历经一个多世纪的风雨沧桑,如今非煤产业收入比重达到总收入的76%,这说明开滦集团结构调整成效显著,初步形成了产业发展新格局。
让我们把回望的目光再放远一些:从2008年到2011年,开滦集团营业收入增长824%,利润总额增长486%,资产总额增长133%;非煤产业占总收入比重由2005年的20%上升到75%以上。
发展没有止境,欣喜还在继续。2011年,从2010年的高位又跃上新的台阶。
回望2011,让人回味。
企业发展由无数个时间节点构成,而总有一些时间节点让人铭记,这些节点上发生的事情让人回味无穷。
2011年7月1日,北京人民大会堂,在庆祝中国共产党成立90周年大会上,开滦集团党委被授予全国先进基层党组织荣誉称号。
2011年9月3日,四川成都,2011中国企业500强名单在这里发布,开滦集团位列第91位。从2008年到2010年,开滦集团在此榜单的名次分别是109位、79位、12位,三年时间上升了近200位,创造了惊人的“开滦速度”。
2011年12月14日,北京中国职工之家饭店,开滦集团转型发展座谈会召开。这是一次高规格的座谈会,3位部级领导和17位司局级领导出席;它更是一次对开滦集团发展具有回顾和展望意义的座谈会,会上发布了《开滦集团转型发展的经验与启示》调研报告。这个调研报告是由中央部委“开滦集团转型发展研究”联合课题组通过深入调研形成的。
中共中央政策研究室、国务院研究室、国务院发展研究中心、中宣部、国家发改委、环保部、科技部、商务部、工信部等组成的联合课题组阵容强大。
“开滦集团通过转型发展不仅促进了企业跨越发展,还促进了产业结构水平、创新能力、经济效益、综合竞争力的全面提升,实现了规模导向型向战略引领型、传统业态向新型业态、生产经营向资本运营的重大跨越,为我国资源型企业转型发展提供了一个成功案例。”报告对开滦集团作了这样的评价。
回望2011,催人奋进。
“河北建设经济强省,国有企业责无旁贷!”2011年11月18日,河北石家庄,参加河北省第八次党代会的开滦集团党委书记、董事长张文学在接受媒体采访时说?押“‘总量要大,素质要高,结构要优,活力要足,质量要好’的要求全面准确,标准也非常高。这样的要求,切中了河北经济发展的脉搏,也对像开滦集团这样的大型国有企业提出了更高的希望。”张文学表示,开滦集团将以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感,加快推进转型发展。
加快转型发展,经济总量实现新突破。2011年12月21日,开滦集团2012年“两会”召开,开滦集团总经理殷作如所作的报告中,2012年目标坚定:营业收入实现1500亿元以上,原煤产量完成8000万吨,精煤产量完成2000万吨。营业收入实现1500亿元以上,这是世界企业500强的门槛。
发展基础更雄厚
煤炭是资源型企业的根基。在刚刚过去的“十二五”开局之年,开滦集团煤炭产业的大棋局落子有序:
2011年8月30日,开滦集团与河北省煤田地质局物测地质队联合启动大城煤田综合勘探项目。总储量60亿吨以上的廊坊大城煤田,可建成年生产规模千万吨以上的大型煤炭生产基地,这对开滦集团“十二五”期间建设成亿吨级大型煤炭企业集团的意义不言而喻。
与此同时,开滦股份在加拿大煤炭资源开发的第二个项目——加拿大布尔默斯(墨玉河)煤田的勘探项目工作组成立,这标志着开滦集团海外资源扩张的步伐又向前一步。
曾几何时,作为“中国近代煤炭工业源头”,开滦集团开始面临资源枯竭的困境:“大本营”唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨。面对无法回避的问题,开滦人“内挖外扩”,再度做大了资源的“蛋糕”。
2011年,开滦集团原煤产量完成7058万吨,同比增加971万吨;精煤产量完成1700万吨,同比增加197万吨,累计可控制资源量达232.1亿吨。开滦由一个资源枯竭的企业变为资源相对充裕的企业集团,建成了分布在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大区域”、“七大基地”,已形成多区域煤炭产业发展格局。
地质条件的限制,开采深度的加大,使唐山本部的矿井普遍面临着困境:平均井深超过854米,堪称全国之较;开采条件复杂,运输环节增加;水、火、瓦斯、煤尘、地压等自然灾害严重,安全管理难度加大。
2011年,开滦集团在唐山老区围绕薄煤层开采、深部资源开发、呆滞煤量解放等进行一系列技术攻关:推广应用新技术、新工艺,加大矿井深部、“建下”、薄煤层开采和老区复采力度,加快矿井技术升级改造,推进资源挖潜。
钱家营矿业公司将骨干工作面稳产作为生产组织关键,让高端综采工作面的优势得到高度发挥;唐山矿业公司岳胥区大倾角综采试采成功,薄煤层综采技术正逐步推广,开滦集团首个固体充填开采工作面达到了开采条件,煤炭“建筑物下”充填开采和深部开采取得了新进展。
范各庄矿业公司和吕家坨矿业公司,原煤生产形成了综采一次采全高、轻型放顶煤和综合机械化放顶煤并存的综合机械化生产格局,与之相配套的是,煤巷掘进全部实现了掘进机作业线,硬岩掘进机和钻车作业线在岩巷中得到大力推广。
2011年,煤炭生产各专业科技攻关项目取得了良好成果,煤业分公司全年立项420项,“赵各庄矿深部大倾角复杂地质条件下放顶煤安全开采”和“荆各庄矿工业广场煤柱开采技术研究”等项目共计解放储量450万吨。
开滦集团2011年全年通过矿井技改提高产量200万吨,挖潜煤量达410万吨,这相当于一座大型矿井的年产量。
此外,重点项目建设也在稳步推进:东欢坨矿业公司300万吨续建项目完工,已做好综合验收的各项准备工作;鲁各庄矿取得新公司采矿许可证;林南仓矿业公司120万吨达产工程正进行新风井掘砌和设备安装;宋家营井田已完成综合勘探工程,筹建项目即将启动。
2011年8月10日,甘肃民勤红沙岗,沉睡在地下亿万年的“乌金”被源源不断地提升到地面,打破了茫茫戈壁的沉寂。荆各庄矿业公司托管的红沙岗一矿进入了试生产阶段,标志着煤炭资源几近枯竭的荆矿公司对外扩张又迈出了可喜一步。
外扩,输出的不仅是自身的资金,还有技术、管理、品牌等。荆各庄矿业公司与甘肃红沙岗煤矿的合作,谋求与资本、资源、管理、技术的深度对接,探索一条双赢之路。
纵观2011年,开滦集团煤炭产业对外扩张的步伐令人目不暇接:
张家口蔚州北阳庄矿井年底达到试运行条件,蔚州德胜庄、兴隆煤岭沟等矿井建设进入前期准备阶段;
山西介休倡源公司股权重组后,经过机械化升级改造实现了向正规生产的平稳过渡,基本达产达效;
内蒙红树梁矿获得国家发改委核准,串草圪旦矿300万吨技改项目达试运行条件;
新疆库车阿艾煤矿项目已完成补充地质勘探工程野外施工;
开滦首批管理技术人员已进驻加拿大盖森煤田,正在积极开展建井前期准备工作,预计建设成为年产原煤300万吨的矿井。焦煤储量30亿吨的布尔默斯煤田,也在前期勘探和论证之中。
与此同时,开滦集团积极推进唐山、承德、张家口等地方煤矿整合,并完成了对兴隆平安矿业的股份制改造。
精煤生产迈大步
精煤生产,已成为开滦集团转型发展中新的经济增长点。
开滦集团董事长、党委书记张文学多次强调:“必须想尽一切办法、解决一切问题、采取一切措施、坚定不移地推行‘大精煤’战略。”
2011年,开滦集团投入8000万元,实施了洗煤技术升级改造,狠抓原煤入洗,优化生产工艺流程,提高了精煤产率和精煤总量。全年精煤产率同比提高1.2个百分点,增产增收2亿元,精煤销售收入同比提高13.8%以上。
依靠科技进步,开滦集团加强原煤生产、洗选加工等关键环节的煤质管理,充分挖掘现有选煤厂潜力,稳定了原煤质量。
开滦集团细化了考核指标,抓好洗选流程控制,充分调动挖潜增效积极性,确保自产精煤产量目标实现。赵各庄矿业公司选煤厂等实施了洗煤技改,淘汰落后产能后,取得了明显效果。2011年精煤回收率完成37.66%,比计划提高0.52个百分点。洗精煤产量增加12.79万吨。
开滦股份先后对范各庄矿业公司和吕家坨矿业公司选煤厂实施自动化控制、重介分选、能力升级、外来煤入洗、煤泥水系统等技术改造升级,提高了产品质量和精煤回收率,减少了环境污染、材料消耗和煤炭损失,使企业经济效益大幅度提高。
此外,通过加快整合地方煤矿资源,推进契约化选煤厂管理,优化配煤资源,狠抓外购煤和跨矿