李宁聚焦核心业务，优化组织结构

　　（二零一二年二月三日 — 香港）中国领先的体育品牌企业之一李宁有限公司（「李宁」或「集团」；香港联交所股份代号：2331）为进一步推进集团变革战略，依照二零一二年的业务发展规划，集团主动进行组织结构优化和人员调整。

　　此次组织结构调整是集团持续地进行战略变革的一部分，旨在聚焦核心业务，优化组织结构，提升运营效率，并改善净利润率。此次调整对于前端的业务发展部门，如市场系统、销售和产品系统，在保证必要投入的同时，会进一步提高费用使用效益的控制和管理。同时，对于一些非核心的业务部门，诸如其它品牌等部门将进行进一步的整合，以把更多精力聚焦在集团核心业务上。而对于后台的职能部门，包括：人力资源，信息技术及战略发展等部门，将采取优化组织结构的方式，提升运营效率，降低人员成本，把节约的资源投入到集团的核心业务。相关管理人员和职责安排都将随着组织架构的变化而进行相应调整。此次调整包括：精简人员、整合资源以及激励优秀员工。集团强调，其战略发展方向不会因为此次组织结构调整而有所改变。

　　就此次组织调整，集团行政总裁张志勇先生说“正如我们一直以来与资本市场和外界所沟通的，在当前中国体育用品行业面临转型、集团主动求变的过程中，为配合集团的变革及策略执行的目标，集团持续地进行组织变动及人员调整是必要的一步。”张先生进一步强调：“从有利于集团长期发展的角度来看待此次变动，组织结构优化一方面可以帮助集团提高组织运营效率，节约人力成本；另一方面也可以进一步完善人才管理体系，进一步强化集团注重绩效和结果导向的企业文化。集团还将采取更有效的措施来甄别和激励人才，让优秀员工发挥所长，为实现共同的目标而努力。”

　　集团主席李宁先生也表示：“集团有优秀的人才储备，良好的组织变革经验，可以很好的应对这次组织结构调整。我和公司董事会成员都相信现有的管理团队有能力确保业务运营的稳定，继续把精力集中在集团未来发展和战略执行上，致力于加强运营效率和策略执行效果，为集团实现长期远景目标打下坚实的基础。”